阳春四月，岭城大地花香四溢、色彩斑斓，项目建设现场塔吊林立、机器轰鸣，一座座现代化工厂拔地而起，一条条智能生产线迅速投产……公主岭市项目建设如潮涌动。
项目建设是拉动经济增长的重要引擎。年初以来，公主岭全市上下克服新冠肺炎疫情不利影响，围绕全省项目建设年工作部署和长春市委、市政府要求，全力推进落实“1126”发展战略，各地各部门抢先抓早，真抓实干，统筹谋划实施重大项目，千方百计扩大有效投资，重大项目建设高歌猛进，为实现经济高质量发展增添全新动能。
截至4月15日，公主岭全市春季集中开工5000万以上项目25个(不含3个新开工和11个续建房地产项目)，总投资44.8亿元，年度计划投资17.78亿元。按产业类别划分：重大产业类项目22个(其中工业项目8个);6网类项目3个。
高位推动，浓墨重彩勾勒新蓝图
今年市委市政府制定了重大项目工作专班方案，明确了“1+8”工作模式。市委书记李洪亮、市长张明及其他市级领导多次召开项目推进专题会议，并到拟开复工项目现场实地踏查，就规划调整、土地征拆、指标确定、项目管理流程、资金保障等重大事项逐个敲定，为加快推进项目建设提供了保障。多次召开项目推进会、现场办公会，明确责任、解决问题、压茬推进，推动项目快开工、快建设，对重点开工项目建立项目清单、问题清单和责任清单，实行跟踪动态管理。对立项审批、规划条件、环评批复、土地预审、工程规划许可、施工许可等20项开工前手续实行周调度，对重点项目时时调度。
发改、自然资源、住建、生态环境等部门，采取线上受理、并联审批的方式，主动联系项目单位，提前准备各项手续前置要件，加快项目手续办理。政数局(软环境办公室)每月组织各审批部门业务科长到项目属地现场办公，及时准确掌握项目手续办理及建设进展，针对项目手续办理的难点问题商讨、沟通和研究，及时提出建议。项目中心加大统筹服务力度，会同各部门按照工程建设项目审批制度改革要求，共同梳理项目落位审批流程，并组织培训4次，对124个项目单位及项目属地工作人员进行了全覆盖培训。
优化服务，推进项目建设大提速
项目建设要加快，做好各项保障是关键。每一个项目成功落地、投产见效的背后，都凝聚着“贴身式”优质服务。为提升优质服务水平，紧紧抓住项目建设，公主岭制定了一系列硬措施，全力以赴“抢”项目、“盯”项目、“备”项目、“推”项目、“比”项目，为项目落地生根打造良好软环境。
“我们公司3月18号就开工了，各项开工手续全部办理完毕。在办理手续过程当中，市委市政府，包括开发区，都给予了大力支持”。吉林省众驰物流有限公司建设项目负责人邓仁贵说。
在推进项目建设工作中，各部门坚持“专班抓项目”的工作思路，认真做好项目服务工作。实行节点推动，工作人员在大厅各审批窗口联系、调度、协助项目单位办理手续，实施全程领办。实现项目点对点对接，手续办理时限压茬推进，倒排工期、挂图作战。与此同时，市领导、重大项目工作专班成员及项目负责人定期召开联席会议，做到重大项目一事一议，帮助解决项目开工遇到的重点难点问题。开展“服务企业周”活动，坚持压实责任优化服务，坚持问题导向至行动，为企业项目建设保驾护航。实行系统推动，完善项目管理信息系统，提高项目服务信息化、数字化水平。通过系统全天候掌握全市项目落地、开工、建设、入库等进展情况，每周梳理汇总一次项目建设问题，及时提出解决办法。
吉林省诚品高端制造产业园项目负责人田志超说：“项目建设过程中，各审批部门的业务科长每月都来到现场办公，及时解决难题，节省了我们跑手续的时间，提高了建设速度。”
“五化”推进，掀起项目实施新高潮
走进大岭汽车物流园区，塔吊林立，马达轰鸣，工程车来往穿梭，一派紧张忙碌的施工场景。吉林省诚品高端制造产业园是大岭镇今年的重点建设项目，总投资5.1 亿元，于2020年7月份开始建设.截至目前，签约入园企业29家。项目建设的高效推进，离不开相关部门的积极支持。
在吉林省众驰物流有限公司年配送3万辆整车仓储物流建设项目施工现场记者看到，高耸的塔吊伸展着钢铁巨臂，正在紧张作业，多辆大型运输车往来穿梭，整个施工现场一派热火朝天、紧张繁忙的景象。
今年以来，公主岭市成立项目工作专班，按照“五化”要求，全力推动项目建设。
实行“图表化”挂图作战
将《公主岭市重大项目建设工作实施方案》中下达的招商引资、项目建设各项年度任务指标作为总施工图目标，按照时限分步实施。落实月调度、季通报、年考核措施，加大督办力度，确保以月保季、以季保年，实现项目建设稳步推进。
实行“清单化”台账管理
建立工作总台账，对每个项目建设过程中存在的困难列出问题清单，根据清单逐项研究落实。形成从市级领导到责任部门、从工作专班到成员单位、从项目属地到项目秘书的责任链条。
实行“手册化”规范操作
发挥《项目审批流程工作手册》便捷实用作用，认真落实《用地审批流程》《政府投资工程建设项目审批服务流程》《社会投资工程建设项目审批服务流程》要求，使其准备充分、平台审批、快速推进。
实行“模板化”项目调度
利用项目信息管理系统，对全市500万元以上开复工项目实行统一的项目流转表格和项目简介模板，实现一表填报、一表修改、一表流转，提高项目服务信息化、数字化水平。通过系统全天候掌握全市项目落地、开工、建设、入库进展情况，做到各部门信息共享。
实行“机制化”服务
落实重大项目工作专班“1+8”工作模式，加大督查问效力度，持续推进项目谋划储备、招商引资、规划征拆、手续办理、遗留难题化解、投产达效等工作开展，高效解决项目建设过程中存在的困难和问题，为项目单位提供从招商引资直至项目投产全流程服务保障。
面对新的机遇和挑战，公主岭人正以时不我待、只争朝夕的精神，掀起新一轮项目建设高潮。
来源：公主岭新闻
